Angående förbättrade arbetsvillkor och arbetsmiljö för personal inom omsorgen

Personal inom omsorgen står inför en alltmer pressad arbetsmiljö, där brist på resurser, otydlig kommunikation och en hög arbetsbelastning leder till utmattning och dålig arbetsmiljö. Många anställda vittnar om stora utmaningar som påverkar både den egna hälsan och kvaliteten på den omsorg som erbjuds till våra boende. Också personalens motivation och engagemang är på väg att minska på grund av bristande stöd och otydliga arbetsvillkor.

Problem:

• Ojämna och stressande arbetsveckor: De nuvarande arbetsveckorna är ojämna
  och varierar från 50 timmar ena veckan till 23 timmar den andra. Detta leder till
  stora påfrestningar för personalen.
• Långa arbetspass och bristande återhämtning: Personal tvingas arbeta långa pass,
  6 dagarsveckor, dag och kvällsveckor vilket leder till bristande återhämtning och
  påverkar både fysiskt och psykiskt välbefinnande.
• Bristande kommunikation och ledarskap: Personal upplever att
  kommunikationen med chefer och samordnare är otillräcklig. Cheferna är ofta
  frånvarande, lyssnar inte på personalen och tar inte ansvar för problem på
  arbetsplatsen.
• Underbemanning och ökad stress: Bristen på personal, särskilt under sjukdom
  eller ledighet, leder till en ökad arbetsbelastning för de som är kvar, vilket skapar
  en stressig arbetsmiljö och påverkar omsorgens kvalitet negativt.
• Bristande schemaläggning och flexibilitet: Personal har inte längre möjlighet att
  byta arbetspass eller få sitt önskeschema, vilket minskar deras möjlighet att
  påverka sina arbetsvillkor och minska stressen.
• Bristande närvaro och engagemang från ledningen: Enhetscheferna behöver vara
  närvarande, på avdelningen och visa sig för medarbetarna. Enhetscheferna bör
  visa ett större engagemang över hur deras personal har det på arbetsplatsen.
  

Det är av största vikt att åtgärda de problem som påverkar arbetsmiljön inom omsorgen.

För att kunna bibehålla en hög kvalitet på vården och undvika att personalen blir
utbränd, måste arbetsvillkor och arbetsmiljö förbättras.

Kalmar 24 mars 2025

Förslag till beslut:

Att vidta nödvändiga åtgärder för att förbättra arbetsmiljön och arbetsvillkoren för
personalen inom omsorgen genom att implementera nedanstående förslag:

Med anledning av detta yrkar Sverigedemokraterna:

• Att man inför jämnare scheman: Inför ett mer balanserat arbetsschema som inte
  innebär att personalen arbetar långa veckor och får väldigt kort återhämtning. Det
  ska vara möjligt att planera för jämna och mer förutsägbara arbetstider.
• Att säkerställa förbättrad återhämtning: Säkerställ att personalen får tillräcklig
  återhämtning mellan arbetspassen. Det ska inte krävas att man arbetar kvällspass
  inför en ledig dag, utan det bör finnas en tillräcklig tidsrymd för vila.
• Att man inför en rutin för att öka närvaron och kommunikation från chefer: Chefer ska vara mer synliga på arbetsplatsen och lyssna på personalens behov. Det måste finnas en tydlig och regelbunden kommunikation om viktiga frågor och beslut.
• Att Bättre stöd vid sjukdom och ledighet: När personal är sjuk eller har ledigt bör
  det finnas tillräckliga resurser och stöd för att hantera frånvaro, och vikarier ska
  vara ordentligt förberedda och ha tillgång till all nödvändig information och
  utrustning.
• Att man inför önskeschema igen: Ge personalen möjlighet att påverka sina
  arbetspass och antal arbetsdagar genom att återinföra önskeschema, så att
  arbetstiderna blir mer flexibla och anpassade efter personalens behov.
• Att man inför en rutin för samverkan och samarbete mellan avdelningar:
  Förbättra samarbetet mellan olika avdelningar och säkerställ att samverkanspass
  bokas i god tid. Tydligare rutiner för samverkan behövs, så att personalen slipper
  oro och stress över var de ska arbeta.
• Att man inför en rutin som fokuserar på hållbar arbetsmiljö: Personalens hälsa
  måste prioriteras, och det ska finnas en tydlig plan för att minska
  arbetsbelastningen och stressen på lång sikt. En bra arbetsmiljö kräver rätt
  resurser, stöd och ledarskap.
• Att man förbättrar introduktion av ny personal: Ny personal ska få ordentlig
  introduktion, inklusive delegering, säkerhetsutrustning och tillgång till alla
  system, för att undvika att ordinarie personal får en större arbetsbelastning.
• Att man inför tydligare arbetsbeskrivningar och rutiner: Det bör finnas tydliga och
  uppdaterade arbetsbeskrivningar och rutiner som personalen kan följa, för att
  undvika osäkerhet och stress på arbetsplatsen.

För Sverigedemokraterna Kalmar

Mia Luäng, ledamot omsorgsnämnden